▲中铁十八局集团北京公司党委书记、执行董事郭北硕、副总经理（主持经理层工作）彭肇武在北京公司工程管理部、科技管理部经理王小驹、河北项目群总经理兼汇程国际中心项目经理白泽富等陪同下现场办公
“协同”打造集约化管理“特色”
“正定272地块、砂之船奥莱最近要组织施工大战，张家口、滦平、邯郸等项目人员赶紧集结！”不到三天，突击队员在正定火速集结。这仅仅是河北项目群高效协同抱团作战、集而有序、集而有力、集而有效的一个缩影。
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中铁十八局集团北京公司党委书记、执行董事郭北硕、副总经理（主持经理层工作）彭肇武带领公司“一班人”，把“1234+”工程项目管理思路融入血液里、落实到行动中，始终把握“量”与“质”“速”与“效”的辩证法，按照《中铁十八局集团公司基础管理提升三年行动方案》，制定下发《北京公司项目群管理办法》，在“法人管项目”下进行组织管理模式创新，在同区域、同类型工程项目中，推行一个管理团队负责多个项目“1+N”的“群”管理模式（“1”是指项目群集约化管理，“N”指群内各项目部）。
▲河北项目群承建的正定汇程国际中心项目
北京公司“量身定制”，把位于河北的正定汇程国际中心、正定272地块、砂之船奥莱、张家口、滦平、邯郸等项目集约成河北项目群，实施片区型项目群管理模式。北京公司要求河北项目群落实中国铁建工程项目“四化”要求，全面推进标准化管理、精细化管理、集约化管理、规范化管理，践行“执行 实干 创新 创效”企业文化，坚决守住安全、质量、工期、效益、环保和信誉“六条底线”，发扬燕郊精神，扛红旗，树样板，发挥“项目群”示范效应，增强企业核心竞争力。
▲河北项目群在正定召开2023年年中工作会暨下半年工作部署会
“协同致胜”在河北群所在区域各项目体现得尤为充分。河北项目群把“单兵作战”变为集中下好“一盘棋”，注重集约化上的协同，对资源要素的集中统一管理，形成党建集中引领、人员集中调配、物资集中管理、设备机具集中调剂、劳务集中组织、资金集中调配“六个集中”，通过优化人员、资源共享等手段降低项目施工成本，为项目创誉增效创造有利条件。
2022年6月，当时新冠肺炎疫情仍在持续，正值正定272地块保开工关键时期，河北项目群本着“应急项目优先、重点项目优先”的原则科学快速调配资源，统筹人、材、机及资金，对正定272地块项目形成强力支持，确保了正定272地块顺利开工并形成大干态势，得到甲方的高度评价。
河北项目群总经理兼汇程国际中心项目经理白泽富介绍：“河北项目群发挥团队效能，各项目之间无障碍交流，河北项目群高峰期有在建项目4个、收尾项目2个，项目群统一调配人材机，每个项目、每个分项工程紧密联系、资源共享、协同联动。”
▲河北项目群承建的正定奥莱商业项目
砂之船奥莱和汇程国际中心相继开工后，河北项目群直接调取正定272地块以及张家口、滦平、邯郸项目部成员充实新项目。由于群内人员熟悉交通物流、材料储备等情况，来到新项目即插即用，为新项目进场即大干提供了人员和物质保障，大大节约前期准备时间，消除“空窗期”。3月25日，汇程国际中心A座筏板需要进行约5200方混凝土浇筑，通过抽调其他项目人力物资，仅用47小时完成浇筑任务，创造正定新区同类项目最高纪录。
▲河北项目群建设者在正定汇程国际中心项目通过颗粒物检测仪实时监测空气质量
河北项目群依托大项目带动小项目，在施工过程中“以快取胜”“高标准建设”，岗位配置“一人多兼”，材料“集中采购，按需调配”，项目管理人员较以前模式缩减近一大半，管理成本大幅降低，不仅人均创造价值大幅提升，而且历练了年轻技术人员独当一面的综合能力，为企业发展培养和储备了人才，真正发挥出“1+N＞N”的协同效应，为公司节约了成本、创造了效益，解决了过去单打独斗项目专业人员短缺、设备利用率低、施工队伍调配难等诸多难题。
“创新”铸就专业化管理“底色”
“正定272-B地块主体结构外墙使用保温一体板，在板外侧增加支撑加固，不仅改善了保温一体板平整度及垂直度，同时减少外墙找平层厚度，节省了砂浆材料费，值得借鉴！”正定272地块项目部执行经理王强建议。
▲河北项目群承建的正定272地块住宅项目
“汇程国际中心A、B、C座采用铝合金模板和新型模板加固（钢支撑）体系，有效保证施工质量，同时加快施工进度，达到免抹灰效果，实现降本增效，值得推广！”汇程国际中心项目部代理副经理兼安全总监池长威补充道。
参观结束后，各个项目趁热打铁，组织开展讨论会，结合自己的所见所感，大家积极建言，交流工作设想和提升举措，把所学应用到实践中。这是河北项目群定期召开的互学互促观摩交流工作会上的一幕。
该项目群坚持以对标管理为切入点，通过走出去取经、内部对表等举措，不断提升全员业务水平和综合素质，为项目群高质量发展提供“良方”。为促进项目群各项目规范化、标准化，提高工作效能，该项目群所属各项目之间经常性开展互学互鉴互查，通过对照清单进行全面“体检”，查找在工作制度、业务流程、工作思路、内业资料等方面存在的问题及不足，取长补短，促进项目群工作质量的整体提升。
为增强房建专业化竞争力，做到“人无我有、人有我精、人精我专”，项目群积极开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，在各项目营造“万众创新”的浓厚氛围。河北项目群以工装、工艺、工序保质量，形成完整的标准化作业线，将每个项目的每道工序进行合理分工，让每个人把作业标准都练成“规定动作”，在加快施工进度的同时，也保证了实体工程质量和安全。项目群除了混凝土拌和站等产品全部推行工厂化施工外，还将房建需要的蒸汽混凝土砌块、道路预制块、铝膜构件、钢筋构件也纳入工厂化生产，实现了流水化作业。
汇程国际中心项目是河北省重点工程，项目位于中国（河北）自由贸易试验区正定片区核心区位，毗邻石家庄综合商务中心，建筑面积约为13.8万平方米，总高度100米，容积率3.5。该项目总体规划以国际视野和标准，以百米“双子塔”、超甲级商务办公、活力商街、多维景观、体系运维等为依托，并创新嫁接5G智慧与运维体系，引入多维立体景观园林，将打造成为石家庄市首个集金融总部、超5A级写字楼、高端商业于一体的标志性商务共同体。
在基坑施工中，基坑最大深度达到12米，基础筏板已属于大体积混凝土范畴，为确保混凝土不开裂，项目团队组织24小时三班倒、不间断施工，并提前布置循环水管和电子测温仪，利用水冷循环降温等方式进行基础筏板浇筑，时时监控混凝土内部温度，在实现快速施工的同时，确保质量标准不打折扣。汇程国际中心项目建成后，将助力中国（河北）自由贸易试验区正定片区打造首个集绿色、生态、健康、智慧、科技为一体的综合性高端商务群，提升城市品质，带动城市区域产业升级，激活宜居宜业发展新动能。
为加强人才队伍建设，促企业青年员工爱岗敬业、岗位成才，全面提升青年员工能力素质，激发企业各类骨干传道授业的热情，稳定就业，河北项目群开展“双导师带徒”活动。各个项目部不仅能指派一名党性原则强、思想端正的党员同志担任新员工的“职业导师”，在工作中同步进行思想教育，生活上给予关爱，职业规划上给予指导，另外还指派一名业务能力强、技术突出的业务标兵担任每名新员工“业务导师”。各位导师为新员工量身定制了培养计划、阶段目标、轮岗交流等成长计划，并开展业务培训、技能比武、QC小组攻关等活动，通过“传帮带”助力新员工快速成长成才。
通过科技创新的“传帮带”以及联合攻关，“五小”活动在河北项目群蓬勃开展，激起层层浪花。汇程国际中心项目部总工吕景芳介绍，车库顶板一次性压光，减少了找平层处理，实现“免抹灰”；筏板厚度2.1米，集水坑处最深达5米，通过采用扣件式钢管架代替传统的钢筋焊接马镫作为钢筋，加快了施工进度，安全系数也大幅提升；另外由于单层面积大，合理安排大体积砼浇筑顺序，严控分层厚度，现场采取分段验收一次浇筑成型，加快了施工进度，保证混凝土浇筑质量。正定272-B地块项目部代理副经理兼安全总监杨帅补充介绍，采用预制空心板代替砖胎膜，加快施工进度，节约了成本；砂之船奥莱项目车库框柱采取预制钢筋笼做法，节省了工期。
“环保”添彩标准化管理“景色”
A、B、C三座商业楼穿上如“蓝罗裙”“绿罗裙”的防尘罩吸尘降噪、汽车出工地先在智能冲洗台“洗澡”去污洗尘、裸露土堆盖上“绿被子”防尘美颜、非作业区“种树植草”锦上添花、围挡通过“人工雨”降尘降温……走进正定汇程国际中心项目，这里的绿色施工让人眼前一亮。
中铁十八局集团北京公司河北项目群积极践行绿水青山就是金山银山的理念，坚定不移地扛起绿色发展的大旗，瞄准“河北省安全文明工地”及“河北省建筑工程安济杯奖”目标，打造绿色文明工地。
河北项目群争做生态文明建设的参与者、贡献者，深入贯彻《石家庄市大气污染防治条例》，施工严格做到“六个百分百”标准，包括现场封闭管理、现场湿法作业、场区道路硬化、渣土物料覆盖、物料密闭运输、出入车辆清洗等100%，精心组织，深化“五控”治理，强化联防联控，积极实施垃圾分类、注重节约建材、废物利用、节约水资源、注重土地资源保护等多项绿色施工举措，着力实现低耗、环保、高效生产的目标。
▲洒水雾炮车在中铁十八局集团北京公司承建的正定汇程国际中心项目周边洒水降尘
汇程城国际围挡外长满绿植，工地周围萦绕着雾气，“仙气飘飘”，仿古式成引来不少人前来打卡拍照留念。整个施工区围挡上设置立体化、智能化喷淋、雾森系统，基本上间隔1米有一个雾森喷头，实现了雾气喷洒无死角，该系统可以设定自动喷淋的时间，他们还配备雾炮，通过立体化的降尘“神器”有效抑制灰尘飞扬。
▲河北项目群建设者在正定汇程国际中心项目通过车辆自动冲洗设备冲洗进出工地车辆
在河北项目群工地，送料车、拉土车频繁进出工地，工人紧张施工，但工地内外上却不见扬尘飞舞。原来一辆辆清扫车、洒水车、穿梭于场地内，不间断清扫路面。在工地的出入口，设有一个自动喷淋平台，车辆进出时会触动红外线感应装置，高压喷头可以清洗掉车身的污渍和轮胎上的淤泥，避免车辆带泥上路。
为打造绿色文明工地，实现节能、环保、低碳，河北项目群把一系列节能环保措施穿插在工程施工过程中，汇程国际中心项目部安保部副部长庞富贵“如数佳珍”介绍：临时道路铺设预制块，将临时道路由传统混凝土硬化改为装配式预制路面，可多次重复周转使用，减少建筑垃圾；通过颗粒物检测仪实时监测空气质量；采用绿色环保的全钢爬架和铝模板施工工艺；为节约用电，安装了太阳能路灯；为节约用水，使用红外感触控制开关，设立了雨水回收系统，配备360度智能冲洗台；使用节能电器，做到人走断电；使用节能空调、冰箱等电器；非特殊资料采用双面打印和电子存档，节约用纸；工区、办公区闲置空地，全部种植草种和花草，减少不必要的场地硬化面积；对临时裸露土地，及时铺设绿网；对易产生粉尘的工序，采取全封闭施工措施；对运输容易散落、飞扬、流漏物料的车辆全部采取密封处理。为有效控制施工噪声，项目部选用低噪音设备和施工工艺，操作人员对可能产生噪音的部位定期清理、润滑、保养，将噪音量控制到最低。
一系列标准化环保举措助力汇程国际中心项目被正定树为“扬尘治理标准化工地”样板，成为“品质铁建”的典范。
“高效”增加信息化管理“亮色”
“通过GPS定位，就知道混凝土运输罐车到哪儿了！”河北项目管理群各个项目在浇筑混凝土时，运用信息化技术，做好现场调度，方便快捷。河北项目管理群充分利用物联网、云计算、大数据等信息新技术，以“数字化”打破信息壁垒，放大管理潜能。
河北项目群坚持向信息化管理等前瞻性业态要创新、要成果，持续为建造品质工程赋能。项目群建立一套集视频云监控、扬尘噪声一体监控、塔吊防碰撞等系统于一体的智慧工地云平台，提高绿色环保和安全文明施工管理水平；应用信息化技术对项目管线安装及外脚手架模板支架排布进行优化设计，确保施工安全质量，提高周转材料利用率和工效。
为提升项目信息化管理水平，项目群还引进钢筋条形码识别系统、预制构件、原材料二维码系统、拌和站GYS信息化监控系统、混凝土运输罐车GPS监控系统等信息化管理手段，进一步提高了生产效率。“8月9日，在正定新区质监站的监督下，汇程国际中心项目车库五方责任主体验槽、裙楼及附属地下车库负二层梁、板钢筋及架体等工程在同一天顺利验收，极大地提高了施工效率，这都是信息化带来的新变化。”汇程国际中心项目部工程部长孙士达高兴地介绍。
项目群通过微信、QQ建立了项目管理信息共享平台，对施工现场安全进行统一管控、监督和管理，并实行周检、日巡制度，发现并立即整改安全风险隐患，保障了施工现场的安全生产。另外通过强化信息管理建设，可实现计划合同、财务资金和设备物资的集约化管控，不断提高项目群生产效能。还比如现场监控、工程测量、扬尘检测等应用了成熟的信息化系统，达到了“鼠标一点，实时上传，真景显现，一目了然”的境地。
另外，实行门禁系统、考勤系统、工程调度、隐蔽工程检测、人脸识别等方面的信息化运用已成为监控安全和质量、提高效率、落实实名制管理的法宝。
目前，北京公司河北项目群正抢抓施工黄金季节，不断掀起施工热潮，努力以品质管理致胜，争当排头兵，擦亮房建牌，助力中铁十八局集团北京公司成为集团公司建筑工程排头兵和中国铁建“专精特新”企业、早日实现进入“中国铁建专业化十强”工程公司砥砺奋进！（伍振）
供稿：中铁十八局集团北京公司
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